短暂的寒暄过后，詹姆斯便切入正题。
郁玲简历中最突出的便是她在一家大型民营企业里，从人事助理一直做到代理人事总监。企业管理的方方面面，她参与的程度深浅不一。和她交谈，詹姆斯明显能感觉她对于许多企业存在的战略执行不畅，有相当深入却与众不同的看法。
他以往交谈的对象往往都是公司的董事会或是执行总裁，他们并不考虑中下层员工的跟进与反馈。而郁玲给出的，便是一个全新的视觉。
深圳分公司成立才两三年，是由香港那边负责深圳业务的小组转过来的。初始的项目人员亦是香港上海北京等分公司派遣过来的，所沿用的自然也是这些成熟公司的办事风格，但很快就踢到了铁板，因为在深圳找他们做咨询业务的，不是外资，亦不是国企银行，更不是政府机关，而是在市场经济的血雨腥风里野蛮生长的民营企业。
这些民营企业家通常都没有太高的学历，英文也不太好，而且还低调务实，不太想出名，也不太想花冤枉钱，所以本土化在深圳分公司也格外的迫切些。他们主动改变了自身的架构，在看重
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