还有就是，如今我管理的下属级别更高，而且他们大多都有背景。陈书记就是在这个问题上犯了错误。他个人的问题只是一个方面，但是他过于地强势，所以才在工作的过程中逐渐形成了一种对抗力量，最终使得他众叛亲离。
但是从管理的角度上讲，又必须具备他那样的铁腕。这就是矛盾之所在。
不过我选择了温和的态度，毕竟自己和陈书记本来就是两种性格的人。
还有就是，我心里始终有一个想法：工作固然重要，但是为人更重要。如今我的副手都是副厅级别的干部，没有必要因为工作上的事情把我们之间的关系搞得那么紧张。
但是有一点我必须要注意——绝不能为了关系而让自己承担巨大的风险。那样的话我就是笨蛋，是会被别人耻笑的失败者了。当然，这里面有一个原则性的问题，那就是自己该承担的责任和风险就必须要去承担，不该自己承担的就一定要把其中的责任划分明晰。
一个能够勇于承担责任的一把手才最容易受到下属的尊重。很多人都这样对我讲过，但是我知道，要把握好其中的度却是非常的难。
一周后我住持召开了自己成为一把手来的第二次政府常务会，这次会议主要研究的是政府今年工作的重点问题，以及如何督促落实的措施问题。此外还重点研究了城市水源管理的问题。
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